在市场竞争日趋激烈的今天,企业间的竞争已经由单纯的产品竞争转化成全方位的、多元化的竞争,企业的管理模式也在激烈的竞争中发挥着越来越重要的作用。如何提高企业的管理水平,如何提高企业的竞争力是每个企业正在思考的问题。2008年由美国的次贷危机引发的全球范围的金融危机给企业管理带来了新的挑战,作为风口浪尖的汽车零部件生产制造企业,如何在这个特殊的时期取得发展,极大地考验着企业的经营管理者。全面预算管理,是现代企业经营为了达到预定的目标和任务,通常采用的一种管理模式,用全面预算来规划企业未来一段时间的经济活动,对企业整体的资源进行统筹安排。就预算管理这个范畴,由于其在各类企业中有较长时间的运用,已经不是一个新的话题,很多前辈和学者对于预算管理都有过深入的研究,但是由于目前特殊的经济环境对于汽车零部件制造行业的影响,并且本人从事的工作也和预算管理密切相关,所以本人选择全面预算管理作为硕士毕业论文的研究内容,希望可以全方位的对其有更加全面地了解,并更好地在实践工作中加以运用。本文首先阐述预算的定义、发展历程、分类、作用,然后以上海A公司的具体预算管理为例,介绍全面预算管理在汽车零部件生产企业的运用,分析了全面预算管理对该行业的作用以及一些需完善的地方,最后提出有针对性的意见和建议。