电力体制经过三十多年的改革,发电企业已成为电力市场竞争的主体。随着国有企业改革的逐步深入,电力供需矛盾逐步趋缓,火力发电企业将面临更加严峻的形式,发电企业将必须通过加强产业外延式发展以培养持续发展优势,同时加强内涵式发展以提升管理水平强化核心竞争力。为了企业的科学可持续发展,必须着力加强人力资源管理,而绩效管理作为人力资源管理的核心之一,对企业战略目标的实现、生产经营的成功和企业文化的培育,有着极其重要的决定意义。本文以绩效理论作为研究的理论基础,对宁夏中宁发电有限责任公司(以下简称“中宁发电公司”)的绩效管理体系进行了研究,系统分析了公司绩效管理的现状、存在的问题,通过运用关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)等方法,根据该公司的实际发展状况,制定出合适的绩效管理体系,利用绩效管理手段推动中宁发电公司的科学可持续发展,促进我国国有企业深化改革,并希望此研究具有一定的理论意义及实践指导作用。