KT集团(上海)有限公司(以下简称KT集团)是一家专业从事成套设备贸易、仓储、制造、投资的实业集团,致力于向国内石油化工、电力、冶金等行业的众多国家级重点工程引进国外著名品牌的高质量成套设备及阀门、仪表、钢管、管件与轴承,目前子公司有五家。KT集团发展二十年来,取得了巨大的发展和成就,也遇到了前所未有的威胁和困难。对于KT集团来说,如何在不断变化中的市场环境下继续保持和扩大企业的优势,规避行业间环境变化带来的威胁,形成自身的竞争优势并继续扩大市场地位,对企业进行完善系统的战略规划至关重要。　　 本文以企业发展战略的原理作为指导,按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对KT集团进行战略研究。全文共分为五个部分。　　 第一部分旨先介绍了KT集团的发展历程和现状,并对本文研究思路和主要内容作了介绍。　　 第二和第三部分分别对KT集团所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行了分析。在外部环境分析中,运用PEST法对KT集团的总体环境进行了分析,运用波特的五种力量模型对企业所处行业的竞争结构环境做了详细的分析。在内部环境分析中,对KT集团的内部各职能部门如人力资源、组织结构、治理结构、财务状况、营销状况进行了分析。　　 第四部分通过SWOT分析和EFE矩阵、IFE矩阵分析,得出KT利用外部机会和规避外部威胁的能力高子行业平均水平,利用内部优势的能力略高于平均水平的结论。在以上几章分析的基础上,结合KT集团的远景、使命以及自身的特点,确立公司的总体战略为多元化战略,竞争战略为差异化战略的结论,并通过SWOT分析和QSPM矩阵制定出KT集团的备选战略并进行客观评价,最终确定KT集团的发展战略。　　 在文章的最后,第五部分从经营策略、股权结构、治理结构、人力资源结构等方面介绍了公司战略的实施方案,确保公司更有效地实现战略目标。　　 本文采用理论与实践相结合的研究方法,运用了战略管理的发展战略等相关理论,立足KT集团的现状和发展目标,在经过充分调研的基础上,以数据和实证分析为依据,对公司战略的选择与制定进行分析与研究,同时就战略方案实施提出了对策性建议和具体实施举措,目的在于能对KT集团战略的制定和实施有一定的参考和借鉴作用。