集成电路是当今信息技术产业高速发展的基础和源动力,已经高度渗透与融合到国民经济和社会发展的每个领域,其技术水平和发展规模已成为衡量一个国家产业竞争力和综合国力的重要标志之一。INT公司作为全球半导体行业的霸主在全世界有多座半导体晶圆制造工厂,基于中国经济与国力在当今世界的超强影响力,INT于2007年宣布在辽宁大连投资25亿美元兴建其在亚洲的第一座半导体制造工厂。工厂经历4年的建设于2010年正式投产。但随着时间的推移,INT大连厂经营效益并未取得预期的进展,经过缜密分析,生产运营成本高成为了大连厂发展问题上的最大弊端。本文在从当代企业成本管理控制理论的基础入手,对大连厂目前存在的成本管理问题进行的深入分析,通过研究发现了大连厂成本文化的缺失根源以及成本管理系统的落后,并根据分析结果提出由内至外的整套成本管理解决方案,以全面成本管理文化来引领人们成本意识的改变,改变被动的成本管理态度,启用先进积极的标准成本法及作业成本法对现有成本系统进行升级改造以达到大连厂成本管理改善的目的。