随着科学技术的迅猛发展和世界经济一体化趋势的逐步加强,国外的汽车企业纷纷进入中国汽车市场,使我国汽车制造企业面临着更加动态多变和竞争激烈的市场环境。在当今企业广泛开展供应链管理的时代,优化库存管理必然在供应链管理的环境下进行。目前我国汽车制造企业的库存管理策略主要是依靠的是独立需求模型,较少涉及整条供应链下的库存管理策略,虽然准时化运作模式也有所应用,但开展得并不够深入。本文针对汽车制造企业中库存管理的不足之处,进行了优化管理研究。本文首先对供应链管理的思想、理论进行了阐述,在此基础上对供应链环境下库存管理理论、方法策略及发展趋势作了综合的论述;其次分析了我国汽车制造企业库存管理现状,并提出了其存在的主要问题:零部件库存的分类、库存的数量管理方式不合理、不先进。因此,针对上述问题,本论文提出了解决问题的对策,并根据企业实际情况进行了合理的方法选择,最终利用先进的物流方法进行优化。论文主要从两个大的方面开展优化工作:一是对ABC分类法进行优化,引入了分类系数k,并在本文中通过对ABC分类系数k的不同取值,计算安全库存,其结果不但体现了物料的重要程度,又使库存占用资金趋于最小;二是将ABC分类法与模糊评判法结合,应用到汽车零部件库存分类中,建立合理的库存分类模型,实现货物的分类管理,实现降低库存成本、保证生产流畅通的目的。并以众泰江南汽车制造企业的仓储中心为背景,对这一优化管理措施的应用做了案例研究。