项目管理以各种方式涉及到了我们生活的各个方面,随着国际国内市场竞争越来越激烈,许多企业面临多项目管理的挑战,多项目管理已成为项目管理研究和实践的热点。在多个项目同时实施的情况下,由于企业资源的有限性,往往出现不同项目之间存在资源的共享和冲突的现象。所以,研究资源约束条件下的企业的多项目管理问题、探讨如何有效配置各种资源,降低成本,提高效益,是一个很有实际价值的研究方向。在分析国内外相关文献及研究成果的基础上,论文对项目管理的关键链技术以及多项目资源均衡问题的理论知识进行了详细阐述,总结了关键链管理的一般方法和解决资源均衡问题的基本方法和手段。在存在资源约束的前提下,文章针对多项目进度管理特点,考虑各个子项目工期对企业整体利益的影响,提出用关键链束表征多项目瓶颈的观点,借鉴单项目关键链管理方法,将约束理论与多项目管理实际相结合,提出了识别单一资源约束条件下的多项目关键链束方法,最后,对基于关键链束的资源均衡优化做了相应探讨,并应用实例进行仿真。