科技进步是推动人类文明和经济社会发展的重要力量,科技创新对企业发展同样会产生巨大的推动作用。但企业的科技管理是一项复杂的系统工程,如何科学、有效的进行科技管理成为企业不断发展过程中的一道难题。近年来,信息技术在科技管理工作中发挥了巨大作用,得到了各级科技管理部门的重视,各公司、各企业先后开发了许多管理系统。但目前大多数的科技管理系统其结构是刚性的,是以实现管理信息化为重心。随着科技项目申报数量的逐年增加、科技领域的不断交叉细分,科技管理体制和管理方法的不断革新,科技管理系统需实现从刚性到柔性、从管理信息化到决策信息化的转变,从而进一步提升科技管理的水平和效果。随着神华事业的发展,对科技工作的需求不断加大,近年来也积累了大量科技成果,但目前信息化程度较低,对于科技创新管理的信息化水平相对薄弱；科技管理的工作环节纵向管控延深到各厂、矿、段等三级机构,横向协调涉及到神华集团科技发展部、战略规划部、财务部等各相关职能部门,跨度大环节长,经常会产生信息不对称问题。本文通过信息化支撑下的科技创新全球化理论研究与分析,提出以信息化为基础的企业创新模型架构及模式模型。在此基础上,总结和分析神华模式及神华科技创新特点,提出了基于神华模式的科技创新体系构建和科技管理信息化的系统架构。发挥了科技管理信息化系统“战略资源整合、业务流程管控、信息情报分析”“三个平台”作用,实现了4个领域9类科技管理业务的管理变革和效率提升。为未来神华创新组织体系优化、科技资源整合利用打下坚实基础。本课题是神华集团“SH217”信息化工程的一个重要组成部分,系统的应用将进一步推进神华集团科研管理工作的建设和完善,加快公司科技管理进入无纸化办公的步伐,对提高科技管理的工作效率、管理水平、决策水平将起到积极作用。