成本被称为企业利润的第一来源,减少1元的成本带来的利润增长远比增加1元销售多。企业建设成本管理体系,最直接的目的就是降低成本,增加利润,增强企业市场竞争力；是为了在市场竞争中取得竞争优势的主动选择；是企业面临需求疲软、增长减速、成本上升的压力的被动选择。对于生产型企业,成本管理涉及的业务环节众多,设计、采购、仓储、生产、质检、销售等各个环节对于产品成本都有巨大影响。如何制定适合企业实际、更加科学合理的成本管理战略,如何有效规划建设一套适合生产型企业的成本管理体系,如何有效地协调成本要素之间的关系,如何选择适宜的成本控制措施,如何保持成本管理体系持续有效运行,如何及时准确地分析成本状况,如何有效开展成本考核,如何不断地优化成本管理体系,如何有效提升企业成本管理水平,这是不少企业面临的一个突出而迫切的问题,也是一个值得深入研究的问题。本论文即是针对上述问题,以生产企业成本管理优化为背景,以理论研究为基础,通过分析与归纳,总结成本管理理论发展的历程,收集成本控制的方法,考察成本管理的理论、方法对于生产型企业提高成本管理水平的帮助。本论文以HT公司为研究对象,介绍HT公司成本管理优化的过程、成本管理的主要举措、保障成本管理有效运行的成功经验。并从理论和实际两个方面研究适合生产型企业的成本管理模式,梳理生产企业成本管理的问题,分析问题存在的原因,找出成本控制的关键环节,提出成本管理的模式和策略,设计成本控制的相关手段与工具；构思成本管理体系有效运行、不断完善提升的保障机制。通过对HT成本管理优化过程的分析,总结出企业开展成本管理优化的方法,即通过导入成本管理理念,确立成本管理目标,优化成本管理过程,运用成本控制方法,强化成本核算,提升成本决策智能化支撑能力,建立完善的成本管理体系。通过对HT公司成本控制方法的分析,回答了在企业管理实践中成本管理的具体工作内容、成本控制的有效手段、成本绩效如何度量以及如何有效诊断公司成本管理工作水平、如何开展成本优化工作等问题。这些回答,将为生产制造性企业及其他相似公司树立成本管理观念、建立成本管理体系、完善成本管理制度提供有价值的参考。