由于通信技术的不断发展,3G和4G技术的不断发展和应用,手机现在已经成为人们不可或缺的通信工具,手机终端行业的飞速发展带来了手机企业之间的激烈竞争。随着苹果的热卖,安卓平台的兴起,2013年开始手机行业已经完全进入了智能终端产品时代。S公司作为手机行业曾经的风云企业,在2008年开始进入亏损困境,近几年来随着智能终端的发展机遇而逐渐复苏走出困境,但由于市场上同等产品竞争激烈,厂商众多,S公司的产品始终无法在市场上获得巨大成功,无法引起消费者的极大兴趣,产品的销量无法快速提升,现在始终徘徊在销售榜单前十名的后游位置,并且和其它第二梯队厂商差距不大。追究其原因,产品创新不足是S公司面临的最大问题,无法让用户把其产品和其他公司的产生区别,引起用户购买热情,所以S公司需要尽快进行产品转型和深入发展。本文通过PEST分析,五力分析模型,SWOT分析对S公司所处的外部环境和公司内部环境进行深入分析,从而得出S公司需要进行的战略措施。这对于我国今后其它手机制造商公司发展战略的研究制定,可以提供一定的参考价值。论文共分六章。第一章简要介绍了手机制造商公司发展现状,以及论文的研究目的、框架和重点。第二章介绍了企业战略管理理论的发展过程,主要理论观点技术以及战略管理的流程。第三章分析了外部环境。第四章对S公司手机业务企业现状进行分析,识别出S公司未来发展面临的优势、劣势、机会、挑战,并且对竞争对手进行了分析；第五章制定适合S公司的战略目标,以及公司层和业务层的战略；第六章提出了战略实施建议；第七章最本文研究成果进行总结。希望通过对S公司发展战略的研究,给其他手机制造商企业发展模式提供参考和借鉴,共同促进企业战略发展和转型。