企业文化是当代最前沿的企业管理思想和经营智慧。现代企业的发展实践表明,企业文化是企业生生不息、长盛不衰的精神支柱和动力源泉,是企业软实力的重要组成部分。可以说,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。面对新形势、新任务,首都环卫国企迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,加强企业文化建设,对于提高企业的环境效益、社会效益和经济效益,都具有重要意义。　　北京环境卫生工程集团有限公司(以下简称北京环卫集团)成立于2006年4月28日,是在原一清集团、二清集团、四清集团和北清集团的基础上组建而成,注册资本9亿元,总资产近45亿元,主要承担着首都市区和部分郊区的生活废弃物收集、运输、无害化处理、道路机械化清扫、冬季除雪铲冰及首都重大活动期间的环卫服务保障任务,同时,还从事环卫装备制造、销售、改装和车辆设备维修等多项关联业务,是首都环卫规模最大、综合实力最强的国有独资企业。　　经过“十一五”时期的发展,北京环卫集团已经初步形成了投融资、设施运营、技术研发和装备制造等四大业务板块协同发展的格局。在这个全国政治、经济和文化中心,要想保障城市环境卫生的安全运营,促进发展方式的转变,进一步做强、做大环卫企业,不仅需要资产、利润、技术和装备等硬实力作保障,更需要强有力的企业文化驱动。　　为此,本文以北京环卫集团为研究对象,结合相关学科理论,运用企业文化现状分析及设计的原则和方法,对北京环卫集团企业文化进行梳理、总结和提炼,促使其有效落地,并对下一步工作提出建设性意见,从而为企业的战略发展起到积极的促进作用,同时,也为业内其他环卫企业的企业文化建设提供参考和借鉴作用。