文化是管理的最高境界。本文围绕R集团企业文化的创建和维系,运用美国密歇根大学教授金·S ·卡梅隆与罗伯特·E ·奎因的组织评估工具——对立价值构架理论,对R集团企业文化进行诊断分析,并结合深入R集团实地调研,全面盘点该企业创建维系企业文化的成果,对该理论进行实证性的研究。目的是证明对立价值构架理论的有效性、可靠性,为认识企业文化、揭示企业管理的本质提供一个实用、便捷的评估工具。在对国内外企业文化研究现状及发展趋势的比较分析中,我们看到对立价值构架理论研究企业文化的难得优势。该理论借助数字与图像反映出企业文化现实与理想的状态,通过对企业文化类型和各核心要素现实与理想状态差异的分析,准确地对企业文化进行诊断,找到存在的问题和解决问题的方案。本文实证性研究分为三步:一是深入R集团对企业文化现状进行调查研究。从创始人的经营理念、新员工的社会化及观念层、行为层、器物导等方面,对企业文化进行盘点,全面感知和认识R集团企业文化;二是运用对立价值构架理论对R集团企业文化进行综合诊断分析;三是使这两个方面的结果形成互相印证。在此基础上,运用对R集团企业文化诊断分析的结果,为该企业维系企业文化提供具体的建议。实践证明,对立价值构架理论是诊断评估企业文化可靠、便捷、实用的工具,是认识企业文化、管理企业文化、研究企业文化重要的手段和方法。创建和维系企业文化是一件长期而艰难的工作,不仅因为企业文化有很强的稳定性,而且因为企业文化难以辨识,企业文化发展方向难以确定。研究发现,运用对立价值构架理论可以轻松地辨别企业文化类型,找到企业文化发展方向,和更新维系企业文化的具体路径。研究还发现,企业文化类型没有好坏之分,只有适不适合企业内外环境之说,企业成功就是在内部与外部现实之间创造和谐的过程。另外,本研究还总结出了创建维系企业文化的一些具体方法和措施,即:盘点文化,从访谈着手;更新文化,从细小着手;创建文化,从流程着手;维系文化,从故事着手;发展文化,从领导着手。