现代供电企业在市场经济不断深入发展的我国已经成为了市场的主体参与者,满足市场需求的必要手段就是提高企业的综合实力和完善企业的管理。目前,供电企业为适应市场形势对自身的核心业务进行调整,具体涉及到诸多方面,其中不但包括整合规划、运行调适、营销改善,还包括了建设、检修等。在这样的情况下,建立集约、专业、可持续性的管理运营模式是电网公司的必然选择。作为供电企业管理工作的核心之一的成本管理,随着“一强三优”战略和“三集五大”体系的提出,从根本上改善供电企业成本控制状况已经迫在眉睫。为了满足供电企业在成本控制方面的新要求,运用先进的管理理念和成本核算方法对成本进行改善和控制是非常必要的。电力行业的垄断性的经营模式随着电力市场化进程的不断推进逐渐向“以客户为中心”的经营模式转变,伴随着这种转变,企业的成本核算及管理水平也需要相应的提升。本文以供电公司生产管理数据为研究对象,引入了作业成本法,结合供电企业的生产实际构建成本管控模型,针对公司的成本管理进行研究,推动我国供电企业成本管理体系的构建。在实际的分析中,不但采取了业务与财务结合的方式,还采取了实物、价值结合的方式,实现了成本管理的蜕变,从之前的设备管理模式,逐渐调整到资产管理模式。通过本文的研究,旨在推动现代化成本管理在我国供电企业的应用进程,提升我国供电企业成本标准化和精益化水平,在理论和现实双方面提升我国供电企业成本使用效率和效益。