本文以绩效管理、项目管理及优化理论为基础，对LP公司现有的绩效管理方案进行了全面细致地阐述和探讨，并在原有绩效管理方案的基础上进行了改进和完善，为LP公司的未来发展提出了一套系统而实用的绩效管理方案。本文首先对国内外绩效管理、项目管理的文献进行了系统的研究和分析,阐述了绩效管理和项目管理的基本理论及实际运行现状；接着运用大量的调查分析研究，从LP公司绩效管理现状以及存在的问题进行多角度的举证说明，分析出该公司绩效管理现存问题的成因，同时针对这些现存的问题进行归纳，总结出LP公司需要改进优化的具体方案及实施计划；最后通过认真学习分析国内外先进的理论知识和管理经验，全面完成LP公司绩效管理改进方案的实施与落实，并对改进后管理方案的运行提供相关的保障措施，确保LP公司新的绩效管理体系可以系统、高效地发挥人力资源的杠杆作用。本文以科学的管理理论为基础，对LP公司的绩效管理及体系的相关内容进行了改进和完善，并为管理的成功实施提供了相关的保障措施，如此系统、可操作的改进方案必然会指引LP公司朝着标准化、科学化的持续发展道路上迈进。同时，该论文对国有企业如何根据自身特点及发展目标来改进和完善具有自身特色的绩效管理方案具有非常重要的借鉴参考价值和实用价值。