【摘 要】
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随着经济全球化发展,国际贸易环境发生急剧的变化,GG公司的业务发展到了瓶颈期,亟需进行战略转型。然而GG公司原有的绩效评价体系无法帮助企业实现发展战略转型。本文运用在
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随着经济全球化发展,国际贸易环境发生急剧的变化,GG公司的业务发展到了瓶颈期,亟需进行战略转型。然而GG公司原有的绩效评价体系无法帮助企业实现发展战略转型。本文运用在西方国家运用较为成熟的平衡计分卡作为战略执行工具,为GG公司构建新的绩效评价体系,确保GG公司转型战略落地实施。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,它从企业整体战略角度出发,通过逐步分析战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建指标评价体系,最终形成行动方案,利于战略目标的实施和执行,绩效指标的跟踪和控制。本文运用平衡计分卡的理论,以战略为导向,建立GG公司的战略绩效评价体系。本文首先阐述了国内外绩效评价理论,接着分析了GG公司的发展现状及现有绩效评价体系的不足,得知GG公司使用平衡计分卡的适用性和必要性。在此基础上,选取了平衡计分卡这一战略性业绩评价工具,通过对GG公司企业愿景和战略目标进行分析,运用平衡计分卡理论将企业战略目标层层分解,形成企业战略地图,依据战略地图的指引,选取关键绩效指标并逐级分解,在绩效管理和激励机制方面做的一些探索和尝试,提出一套适合公司的战略绩效评价体系。GG公司在进出口贸易行业具有一定代表性,并为国内进出口贸易行业实施平衡计分卡提供一定的参考。
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