【摘 要】
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在市场风云变幻竞争激烈残酷的经济环境中,曾经发展迅速、起步较快的西普电力电子有限公司,遇到了前所未有的挑战,销售业绩长期徘徊的事实背后隐含着公司缺乏整体战略规划,公司各方面经营管理尤其是营销环节的管理和创新显示出乏力和薄弱的体质特征。 为此,笔者深入该公司进行调查研究,以实证研究的方法从市场外部环境到内部环境;从人力资源管理到组织机构设置;从公司营销渠道到产品促销手段;从人员精神风貌到工作热
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在市场风云变幻竞争激烈残酷的经济环境中,曾经发展迅速、起步较快的西普电力电子有限公司,遇到了前所未有的挑战,销售业绩长期徘徊的事实背后隐含着公司缺乏整体战略规划,公司各方面经营管理尤其是营销环节的管理和创新显示出乏力和薄弱的体质特征。 为此,笔者深入该公司进行调查研究,以实证研究的方法从市场外部环境到内部环境;从人力资源管理到组织机构设置;从公司营销渠道到产品促销手段;从人员精神风貌到工作热情与效率等诸多方面的情况,审视度量了公司的基本状态。笔者利用三年来MBA学习的管理
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根据国家广电产业政策调整的要求和衡阳市委、市政府在市直机关和事业单位开展人事制度改革的工作部署,以及衡阳广电从业人员队伍的实际情况,衡阳广电有必要进行冗员裁减。 在衡阳广电冗员裁减的实践中,采取了在内部进行人员“大洗牌”,从领导到员工层层竞聘上岗的方式分流冗员,同时采取“养”、“放”、“缓”、“劝”和“补”的方式,安置冗员,使员工队伍从600多人减少到400多人,在一定程度上精简了队伍。但是
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