S服装公司已经拥有了较大规模的实体门店这个销售渠道,如何将线下实体门店与线上的网络销售结合起来,实现互补和共同发展,是S服装公司需要思考和解答的难题。本文从分析国际和国内网络销售平台的发展趋势研究出发,提出了S服装公司发展B2C网络销售平台这一构想。通过对国内外网络销售平台的发展现状、不同网络平台模式的优缺点、S服装公司所面临的内外部环境、S服装公司目前所遭遇的阻碍性问题等进行了深入的研究与分析,提出了S服装公司发展B2C网络销售平台的必要性,并且提出了最优的网络销售平台组合模式,即自有平台和第三方天猫商城旗舰店共同运营这一方式。为了验证这一观点的正确性,本文通过专家访谈和问卷调查的方式研究了“对购物的接受程度”、“对线上购买服饰类产品的接受度”、“对S服装公司建立B2C网络销售平台的偏好”等三个方面来自专家和消费者的意见,从专家和消费者的角度面对本文提出的观点加以佐证,论述了S服装公司建立B2C网络销售平台的重要性,证明了第三方平台与自建平台共同运营是其最佳选择。之后,本文通过研究企业竞争战略理论,对构建B2C网络销售平台的各项工作进行了计划。根据产品差异化战略和成本领先战略的理论指导,提出了符合S服装公司特色并迎合目标消费群需求的备货计划。对增加消费者黏性和在网络销售领域树立S服装公司品牌等提出了方案。最后,根据系统和严谨的销售测算,评估其盈利状况并证明了该计划不仅具有较高的战略价值,同样带来丰厚的经济价值回报。