工程招标的目标是通过竞争报价降低和锁定成本并确定优秀的承建商,承建商一经选定,工程的成本、质量和进度基本上是可以预期的。但在实际操作中,这样的招标效果并不一定能够达到。招标模式一般是房地产开发项目进行开发、设计、施工的通常模式,作为房地产企业经营活动的重要手段,招标管理质量直接影响房地产项目的进度、工程质量以及企业成本,项目招标管理决定房地产企业的成败。GN公司是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。本文以GN公司招标管理现状为研究对象,对其招标流程进行详细分析。通过对GN项目招标管理方面存在的问题,参照行业内先进房地产企业的招标管理体系,应用文献研究法与对比法等对GN公司招标模式进行分析。通过对公开招标、邀请招标、议标等三种招标模式进行了对比,并提出了各种招标模式的应用范围与比例。通过ASME法、流程图法等,对GN公司的流程进行了分析与优化,初步解决了公司招标工作时间长、招标工作效率低的问题,招标时间降低了50%。通过层次分析法等对GN公司的评标体系进行了优化,为GN公司日后的评标奠定了客观的评价依据。通过解决企业招标管理实际问题,并总结成功的优化经验,对GN公司持续改进及同行企业具有一定的现实指导意义,为今后招标管理优化提供借鉴作用。