内部控制是各类公司合规经营、风险控制、保护资产和维护公司稳定运营强有力的工具,好的内部控制可以提高企业的经营效率和效果,将公司运营风险降至最低。现阶段我国正在大力完善企业内部控制的规范性,在《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》的基础上又先后颁布了《中小企业内部控制》和《小企业内部控制规范(试行)》等内部控制政策,旨在加强企业管理,规范企业运作环境,使企业实现保值增值。2015年以来,PPP模式在国家的支持下广泛运用,但是也存在风险问题。内部控制可以很好地防范和化解企业风险,与PPP模式发展所关注的重点问题不谋而合。完善的内部控制可以很好地保障企业稳定运行。内部控制在设计和执行过程中总会出现疏漏,在企业存续过程中,不断对内部控制进行修正和改进才能保证企业管理系统不过时、不过失。所以本文通过对PPP项目公司内部控制进行模糊综合评价,旨在提高项目公司内部控制的建设水平,从而降低甚至化解PPP项目公司存续风险,保证公司的持续稳定运行。本文以实际案例为主体,在TJZG项目公司调研期间,与公司管理层和财务人员一起运用模糊综合评价法来建立项目公司的内部控制评价体系,发现内部控制不足并提出优化建议。本文内容主要分为六部分:第一章,介绍文章的研究背景和意义,并对有关文献进行综述,阐述研究的内容、方法和思路,指出文章的创新点;第二章,理论基础部分介绍了企业内部控制及其评价的相关内容,指出了PPP项目公司运营期内部控制指标与传统经营企业的区别,为个性化指标选择和内部控制建议的提出提供帮助;第三章,概述TJZG项目公司情况并分析其内部控制现状;第四章,在项目公司管理层的帮助下构建了内部控制评价的指标体系,运用模糊综合评价法对TJZG项目公司内部控制进行评价,得出评价结论并进行问题和原因分析;第五章,针对内部控制存在不足的原因提出优化建议,其中包括需要改善内部环境,完善风险评估系统,优化控制活动,强化信息与沟通系统和完善内部监督;第六章,总结文章并提出不足之处。本文能为综合管廊项目公司建立完善的内部控制系统提供参考,对其他参与方完善内部控制体系具有一定的借鉴意义。