随着科学技术的进步、消费者需求的个性化、多样化和时尚化,使产品生命周期不断缩短,产业分工日益精细化。在这样的时代经济时代,任何一个企业的资源和能力都是有限的,任何一个企业都不能承揽产业的所有产品,不能垄断产品的所有市场,也不能承揽产品的所有环节。很多企业最常犯的错误就是盲目多元,朝三暮四,浅尝辄止,由于没有把自己的精力集中用在一个点上因而自身资源缺乏整合与聚集,在市场中又全面出击,战线拉的过长,造成资源虽然聚集但却浪费与无效或低效利用,因而不停挖井却始终喝不到水。为此,国内外大企业进行了深刻反思,他们越来越认识到收缩战线回归主业的聚焦战略才是可持续发展的选择。而对于中小企业而言,资源和能力的有限性逼迫其不得不采取聚焦局部市场通过差异化竞争优势来获得生存发展。因此,聚焦战略成为知识经济下的现实选择。而企业聚焦战略的制定首先要确定聚焦战略的内涵是什么,有什么特征、作用以及条件；聚焦战略实现的关键成功因素是什么以及相互间关联关系如何；聚焦战略形成的机理是什么,如何支持聚焦战略的实现；不同生命周期阶段企业战略特征如何,不同阶段聚焦的竞争优势是什么以及不同阶段的聚焦战略是什么：以及对于聚焦战略的绩效如何衡量等等。基于此,本研究旨在界定企业聚焦战略的内涵、特点、作用和条件；识别影响企业聚焦战略实现的关键成功因素,探究这些因素相互之间的关联关系；分析企业聚焦战略形成的作用机理；以及构建企业聚焦战略绩效评价体系,从而制定相应的聚焦战略措施。本研究内容主要归结为：第1章主要介绍研究背景、目的和意义,找到本研究的现实立足点；对国内外相关研究进行述评,找到本研究的理论依据；阐述本研究的主要研究目标、研究内容、研究方法、技术路线和系统框架。第2章主要对本研究的基本内涵和相关概念进行梳理和界定；阐述本研究的相关理论基础,如聚焦战略定位的竞争战略、顶端战略和蓝海战略；聚焦战略环境分析的关键要素法；聚焦战略动态调整的企业生命周期理论；聚焦战略实现途径的价值链分工、业务外包、虚拟经营和战略联盟；聚焦战略评价的平衡计分卡法等,回顾和评述国内外聚焦战略研究的不同视角,寻求聚焦战略的相关理论支撑。第3章运用文献查阅、专家访谈、归纳总结和演绎推理等方法,科学界定企业聚焦战略的内涵、特点、分类、作用和条件,为后续的聚焦战略打下基础。第4章运用问卷调查获取企业战略成功的备选要素,运用德尔菲法结合关键成功因素法识别企业战略成功的关键要素,提炼聚焦战略成功的关键要素及其权重,从而探求企业战略关键成功因素之间的关联关系。第5章运用企业聚焦战略形成和实现的成功要素,分析聚焦战略实现的定位导向机理、资本支撑机理、服务配套机理、人才匹配机理以及资源整合机理。第6章运用企业聚焦战略的分类和适用条件,结合不同企业生命周期阶段的战略特征,分析不同发展阶段的竞争优势演化,提出不同发展阶段的价值链管理演化,从而理性选择不同发展阶段的聚焦战略模式。第7章运用战略绩效评价的平衡计分卡方法,结合结构方程模型原理,科学划分战略绩效维度和评价指标,科学构建基于BSC和SEM企业聚焦战略绩效评价体系。第8章结合国有大中型企业——北新建材进行实证应用,运用企业聚焦战略相关理论,通过企业概况介绍、战略环境分析、聚焦战略定位、聚焦战略选择、聚焦战略形成以及聚焦战略评价,成功构建北新的制高点聚焦战略选择和调整。第9章主要对本研究的结论进行总结,对本研究的主要创新进行归纳；对本研究的局限进行分析,对未来研究的完善提出相关建议。简言之,企业聚焦战略研究丰富了战略选择、战略优化以及战略绩效评价理论,为企业的战略选择、战略调整和战略执行提供了理论参考和现实依据,从而改善组织的战略绩效和管理能力,增强企业的动态竞争能力,促进企业组织战略目标的实现。