产品线的设计是产品战略的重要部分。一个公司的产品战略必须通过产品线的设计得到落实。同样，实现企业的营销目标也必须进行产品线的不断调整，如延长产品线长度或删减最少盈利产品。本文以黄山卷烟品牌产品线为主要研究内容，主要使用了理论联系实际的研究方法。在产品线分析部分使用了比较分析方法分析了黄山品牌与玉溪等品牌的产品线策略；同时综合运用了关键要素加权评估法及德尔菲法开展企业内部的调查对黄山品牌产品线现状的进行了评估。论文主要由五个部分组成，第一章绪论部分论述了选题的背景、意义以及研究的方法、论文的框架；第二章为引论部分，介绍了产品线理论的主要内容；第三、四章通过对黄山品牌产品线的自身特点进行了详细分析，通过和其它品牌的比较，以及采用关键要素分析综合德尔菲法开展企业内部调查，归纳总结了黄山卷烟产品线建设存在的具体问题。第五章根据企业的品牌战略目标，对黄山卷烟品牌的产品线进行了设计并提出了意见和建议。文章指出，黄山品牌产品线主要存在着中等价位产品重复、高端价位产品空缺且成长乏力等问题，必须进行产品线的重新设计，削减同价位冗余产品，同时向上延伸产品线。另外，本文针对黄山卷烟品牌的具体特点，提出了要成立品牌管理组织，在产品线设计中建立子品牌的具体做法，并对产品线的削减和延伸会遇到的风险进行了分析并提出了降低风险的建议。本文的研究将对黄山品牌进一步提高销量、收入，提高品牌持续成长的能力具有经济意义。同时，文章对企业产品线规划的方法也进行了一些探索和尝试，希望能为国内同行提供一些参考。