【摘 要】
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随着我国资本市场的不断发展,早期为了上市容易而产生的分拆上市模式暴露出的问题也随之越来越明显,如上市公司与母公司之间同业竞争、关联交易和大股东侵占资金等问题曝露越发频繁,这就影响了我国集团企业及资本市场的有序发展,而相对而言的整体上市模式则逐步成为解决分拆上市弊端的重要途径。同时,在推动国有企业股份制改造的背景下,我国国务院、国资委、证监会等相关部门也不断出台支持国有大型企业通过整体上市的方式推进
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随着我国资本市场的不断发展,早期为了上市容易而产生的分拆上市模式暴露出的问题也随之越来越明显,如上市公司与母公司之间同业竞争、关联交易和大股东侵占资金等问题曝露越发频繁,这就影响了我国集团企业及资本市场的有序发展,而相对而言的整体上市模式则逐步成为解决分拆上市弊端的重要途径。同时,在推动国有企业股份制改造的背景下,我国国务院、国资委、证监会等相关部门也不断出台支持国有大型企业通过整体上市的方式推进国有企业改革的相关文件,帮助国有企业更好地通过整体上市提升国有企业综合实力。国内学者对整体上市的研究主要
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近年来,从中央到地方,财政资金的市场化运作均被作为一个重要课题,为各级人民政府、财政部门、国有投资机构所认真研究、论证、实践。为充分利用财政资金的引导和放大效应,有效激活民间资本、吸附社会资本和金融资本,形成助推产业转型升级的合力,地方财政通过出资组建投融资平台,归集各类财政性资金,撬动社会资本,进行基金化、资本化运作,已成为财政资金市场化运作的主流模式。财政资金的市场化运作,有利于改变财政专项资
无阀压电微泵是利用压电振子施加电压后的机械振动,改变泵腔体积大小产生泵腔内外压力差,实现流体连续输送的部件,其机构简单,易于加工,性能稳定,是机械电子分析系统中最重要的流体驱动器件之一,广泛应用在精细化工、航空航天等领域。由于单腔无阀压电微泵泵送性能较弱,本文提出了一种双腔串联的无阀压电微泵,并进行理论分析和实验研究。理论分析:通过对收缩/扩张管的工作原理、压电效应原理、无阀微泵微流道效率的理论阐
平面连杆机构的尺度综合一般采用图谱法、图解法或优化设计等方法。图谱法求解精度低,图解法效率较低,优化法分析过程和算法原理复杂。针对这些问题,现对瓦特II型平面六连杆停歇机构,寻求更加高效和精确的机构尺度综合方法,并应用于少梳栉经编机成圈运动装置的设计。分析了平面六连杆运动链的类型,以及对应不同类型机构,其中,瓦特II型能实现一次停歇,且其为II级机构,结构最简单。分析了瓦特II型平面六连杆机构的停
离心泵作为流体输送的关键动力设备,除了具备优越的水力性能指标,更重要的是在运行过程必须具有很好的可靠性。提高工作稳定性和可靠性是决定离心泵能否使用的前提性问题,而离心泵内非定常流动是决定泵运行稳定性的重要因素。虽然国内外对泵内非定常流动的研究较多,对水泵等旋转机械内部流动结构及流动规律有了一定的了解,但离心泵的内部流动较为复杂,许多流动现象的产生机理及其对内外特性的影响缺乏深层次的了解。因此,为了
本文通过梳理服装原创品牌产品开发过程中对造型细节设计理念的应用,对工业设计领域机械设备外型设计中借鉴服装设计的设计理念,进行了二者间的共性和可借鉴性探讨,对造型细节设计理念在机械设备外型设计中的借鉴进行对比,将纺织装备的外观视觉设计创新与纺织企业文化艺术元素相结合构成新装备外观设计新方案。阐述了开清梳联合机项目中JWF1102型单轴流开棉机和FA151型除微尘机的外观形态设计开发过程、设计思路方法
随着我国提出了“一带一路”的发展战略,国内企业正积极向海外市场拓展,给我国制造类企业带来了巨大的发展机遇,同时也带来了前所未有的挑战。我国企业需要不断提高产品质量、经营管理水平、销售服务意识,才能满足客户需求,提高市场占有率。同时需要不断控制企业成本,提高企业盈利水平。目前,我国一些企业依然未采用现代管理方法,对于存货成本控制并不严格,时常出现产成品库存过高和原材料积压等现象,进而导致占用过多资金
改革开放给民营企业带来了发展机遇,而市场经济的成熟则促进了民营企业的进一步发展,民营企业在国民经济中起着不可缺少的作用。服装行业中,民营企业更是占据着主体地位。但是,很多民营企业的管理制度都还不太完善,在经营过程中存在各种问题,影响着民营企业的健康发展。目前,服装行业的竞争已经非常激烈,利润空间被大幅压缩,民营企业加强成本管理成为获得竞争优势的重要手段。本文希望以A公司作为具体的案例,以具体的流程
企业随着经济的发展面临着越来越多的压力,管理层负责整个企业目标的制定,带领员工一起为企业目标而努力,领导力对于企业的发展十分重要。领导力从本质上来讲就是一种对他人施以影响的过程,影响力是领导力的核心概念。不同的学者将领导力分为了不同的要素,如“能力、品格、行为”三要素,还有“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五要素等。X公司作为一家中小型制药企业,在行业竞争激烈的情况下,领导力的提
人才在企业的发展中起到了至关重要的作用,我国的民营企业一直是国民经济发展的重要力量,民营制药企业在我国民营企业中也占据着十分重要的经济地位。由于社会对民营企业的偏见,市场上的民营制药公司,人才流失率一直处于较高的水平。如何吸引人才以及有效的留住人才成为制药公司管理者迫切解决的问题,本文将民营制药公司的员工流失问题作为研究对象,不仅丰富了员工流失研究领域的具体案例,也给行业内其他民营制药公司如何降低
员工是企业最重要的资源,是企业竞争力的体现。员工稳定性对于企业的稳定发展具有重要意义,一旦员工大量流失,将会给企业带来巨大的损失,若是不加以控制,甚至会关系到企业的存亡。近几年,X印刷公司的员工流失率均超过了 20%,较高的员工流失率,制约了公司的发展,影响了公司的正常经营。如何降低公司的员工流失率,成为领导者迫切想要解决的问题。随着企业间人力资源流动的加速,国内外学者关于员工流动的研究也在增加,