供应商管理,是制造型企业在经济活动中非常重要的一个环节,在燃气轮机市场,由于全球市场需求的萎缩,供应商管理和优化,效率的提升,质量的保证,成本的节约,越发的被提到重要的角度上去。在全球采购的背景下,供应商管理存在诸多的挑战,跨国公司如何合理的寻求全球范围内的优质供应商和最大限度管理和优化现有资源是很多公司在积极研究的战略话题。但行业的定制化和小批量特性也带来了一系列的问题,如供应商的各个层次的管理问题,如战略关系,质量,价格,交付的保障,供应商的定位等,同时在供应商的选择和开发的过程中也提出了相对于少批量多品种的适应性要求。本文通过对AB公司目前供应商管理策略的研究,通过对于体制的观察,日常操作中,问题的总结,和事例的研究和反思,在深度和广度上对于公司的供应商管理提出改善的研究和思考。文章在分析AB公司现有供应商管理策略的现状和存在问题的基础上,结合供应商管理组织机构的设计,供应商选择和评价方案,供应商战略定位和物料匹配以及供应商管理的实践,提出建立集权化管理,供应商和物料的分类科学匹配,供应商战略关系的建立和动态转化,以及构建内部人员和制度保障措施等,对企业供应商管理策略完善的改善方案和实施追踪。