永清环保有限公司是湖南省首家主板上市环保公司,经过十几年的快速发展,已经形成以土壤修复业务为工程核心,以固废处置业务为运营核心,环境咨询业务全面升级,大气治理及清洁能源发电等业务协调发展的综合性环保服务商。随着环保服务行业竞争加剧,如何根据行业变化制定业务发展战略,使得公司能在激烈的市场竞争中保持竞争优势,成为永清环保公司现阶段需要重点解决的问题。本文以永清环保有限公司为研究对象,对公司的发展战略做了理论和实践研究。本文首先使用PEST分析法和五力模型对永清环保有限公司有限公司的外部宏观环境和所处环保服务行业竞争情况进行了详细的分析;然后运用SWOT分析工具对永清环保有限公司所面临外部环境的机会和威胁,及其自身的优劣和劣势进行了全面归纳,并结合波士顿矩阵分析方法,制定出适合永清环保有限公司的发展总体战略部署、经营单位战略和职能层面的竞争战略;最后制定出战略实施的相关措施和保障,以确保公司选择的战略方案顺利实施。本文为永清环保有限公司选择适合的战略提供了理论和实践依据,为公司进一步拓展市场份额并保持竞争优势提供决策参考。同时,也为环保行业其它企业的战略制定、战略选择和战略实施提供理论分析框架和借鉴。