知识员工心理授权感知的提高与改善——以XY公司为例

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目前,如何激励知识员工已经成为众多企业面临的难题。基于理论研究与实证研究,我们发现:员工的心理授权感知越高,其工作态度越积极,工作满意度越高,且工作绩效表现越好。简言之,提高知识员工的心理授权感知是实现知识员工激励的先决条件;若要实现知识员工激励的目的,则必须要提高知识员工的心理授权感知。   本文以XY公司知识员工激励案例为基础,通过对曾经在XY公司工作过的八名离职员工进行有效访谈,以及与现有管理层人员的沟通,深度分析、重点探讨如何提高知识员工的心理授权感知。讨论认为,要提高知识员工的心理授权感知,企业需要明确其使命与愿景,并制定具体的发展战略与规划,明晰员工成长路径;为员工提供富有挑战性的工作以及参与决策的机会。此外,企业还需要建立员工导向的企业文化,营造出自由、平等、有创造力的组织氛围,创造出可以使知识员工的才能得以充分发挥的工作环境;通过对信息、资源的分享,为员工提供不断学习与发展的机会及支持,从而提升员工的工作意义感知、自我效能感知、自我决定以及影响力感知,从而达到激励知识员工的目的。
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