近年来随着工业社会高速发展,环保要求愈发严格,环保企业普遍面临着项目管理难度大、进度控制要求高的难题。由于目前国内在环保项目施工进度管理方面的研究相对滞后,大多数环保企业在施工时仍采用经验法管理,更依赖项目经理的个人能力,存在明显局限性,因此需要更加系统的、可复制的理论方法对环保项目施工进度进行有效管理。本文选取A公司B环保项目作为研究对象,结合项目进度管理相关理论知识,首先采用访谈法与实地调研法对其已完工的1#机组改造工段在施工过程中存在的进度管理问题进行总结归纳,并从业主、设计、施工、管理等方面分析问题出现的原因;其次,以此为基础对其之后施工的2#机组改造工段提出施工进度计划优化方案:采用工作分解结构法(WBS)对工作内容合理分解、基于计划评审技术(PERT)对B环保项目2#机组施工进行进度安排、绘制网络计划图、确定关键路径,通过调整关键路径,实现对整个施工进度计划的优化并进行效果分析验证,得出优化后完工概率显著提升的结论;最后,提出项目施工进度控制方案与实现进度计划的保障措施,保障项目按计划顺利实施。本文分析了施工进度管理出现问题的主要原因,总结了施工进度管理经验,编制了合理有针对性的施工进度计划,研究制定了进度控制方案,提出了实现进度计划的保障措施,得到一套系统的施工进度管理理论与方法体系。本文不仅对B环保项目2#机组改造工段的施工建设具有实际指导意义,对A公司其他类似项目的施工也提供了极大的参考价值,同时,也为其他环保企业相关工程提供有借鉴意义的相关案例。