随着工业技术革命的迅猛发展，人类已全面进入以信息化为经济发展第一驱动力的信息时代，信息化的迅猛发展，给信息化产业带来了无限机遇及挑战，但我国目前软件产业整体水平较低，管理水平低下，整体缺少竞争力。优秀的人力资源管理系体是现代企业，尤其是软件开发等知识密集型企业核心竞争力的首要因素，而绩效考核体系则是企业人力资源管理的核心。所以，创建并运行契合企业实际情况的科学绩效管理体系是提高软件企业核心竞争力的必要手段。但在实际运行过程中，各软件企业的绩效考核体系往往流于形式，或是生搬硬套，或是简单机械，实际效果不尽如人意。本文的研究对象瑞德合创公司是一家典型的中小型软件研发型企业，尽管重视绩效管理，但总体设计不够科学，存在诸多不足，导致了严重的人才流失，制约了企业发展。　　本文对绩效考核体系较成熟的主要理论和方法做了适度的阐述，随后通过对瑞德合创公司人力资源管理现状及软件研发人员绩效考核现状进行深入调研，进而对瑞德合创公司目前绩效考核体系主要问题及成因进行了深入探讨及分析。最后，对目标公司的绩效考核体系进行了完整的再设计。　　本文旨在通过研究、分析再设计，完善和改进瑞德合创公司软件研发人员绩效考核体系，提升企业核心竞争力，促进企业进一步发展。并希望籍此在理论和实践两方面能够提供有价值的参考作用，对我国中小型软件公司的发展起到一定作用。