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在医药研发成本不断上升、研发周期不断延长、成功率不断降低的大背景下,为提高新药研发的效率和效益,跨国制药企业将研发流程外包给CRO企业,以控制成本、缩短周期和减少研发风险。经过多年的发展,CRO行业形成了一个完善的技术服务体系,提供的技术服务几乎涵盖了药物研发的整个过程,成为全球制药企业缩短新药研发周期、实现快速上市的重要途径。作为新兴的中国医药市场目前已成为全球仅次于美国的第二大市场,中国CRO企业如何通过自身的发展和境外并购快速成长,已成为当下国内CRO行业的生存关键,只有国内CRO行业生存下来的,中国的医药研发成本才能得到实质性的下降。但是从目前境外并购的案例来看,并购成功的比例较低,有研究者统计此比例不超过14%,远低于全球25%的平均水平。为降低国内CRO企业境外并购的风险,本文运用企业并购和风险管理的基本理论和方法,介绍了CRO企业的特点及其分布情况,描述了我国CRO企业境外并购的基本情况,阐述了境外并购中的风险识别和评估方法,指出了CRO企业实施境外并购中各环节的风险管控要点,结合泰格医药公司的境外并购案例,分析境外并购的风险点,指出风险管控的要点和难点,最后在理论分析与案例研究的基础上得出研究结论。本文的基本结论是:(1)CRO企业境外并购应以同行业横向并购或同行业纵向并购为主;(2)CRO企业在境外并购前,应充分了解出售方的出售目的,合理确定收购股权的比例;(3)公司在签订股权收购协议前,应实施充分的尽职调查,以发现收购标的现有的利润是否真实,收购标的隐含的或有损失或未披露的或有负债等;(4)公司在收购过程中,要提前考虑收购资金的安排,同时考虑资金如何能够在协定的时间内出境。(5)CRO企业境外收购的业务整合、财务整合,难度高于传统企业,可通过工作人员跨国互换等方式,让其融入和了解母公司的文化、制度和管理模式,以提高公司的收购效果。