【摘 要】
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该文围绕渤海石油采油公司如何实现大发展,采用理论和实践相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,对采油公司的发展战略进行了深入的探讨.该文首先分析了渤海石油采油公司
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该文围绕渤海石油采油公司如何实现大发展,采用理论和实践相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,对采油公司的发展战略进行了深入的探讨.该文首先分析了渤海石油采油公司所在的母公司渤海石油公司及中国海洋石油总公司的战略背景和渤海石油采油公司的概况.然后阐述了企业发展战略管理理论.接着重点分析了渤海石油采油公司的一般外部环境、行业竞争结构和公司的核心竞争能力以及与采油公司具有直接联系的原油供求状况.在此基础上,运用SWOT战略分析模型对企业的机会、威胁、优势和劣势进行分析.并基于SWOT分析提出了公司发展的四大发展战略:在油田操作管理劳务输出上巩固自营油田,发展合作油田:开发新产品,采取总承包模式提供油田操作管理服务;开辟新市场,向海外进军;成立海上油田生产操作管理服务有限公司.提出了公司的使命和长期发展目标,并从组织结构调整和培育企业文化等方面制定了相应的战略实施措施.针对采油公司的特点,在该文的最后专门分析了公司的人力资源开发战略和管理,预测了公司未来十年骨干人员的需求.
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