由于近年来同业竞争的加剧,传统金融经纪业务的佣金水平不断下降,企业盈利空间变得越来越小。部分从事传统经纪业务的公司开始向互联网转型,G公司就是这样一家在结合互联网运营后取得快速增长的企业。但随着企业发展,G公司也逐渐暴露出组织结构与互联网运营需求相冲突的问题,因此G公司决定对组织结构进行变革。组织变革如何适应企业战略发展的需求,以及如何保障组织变革的顺利实施,本文通过对G公司组织变革的研究,给出了一些关于变革方式以及保障变革顺利实施的建议。本文分为六个部分。第一部分为绪论,阐明本文的选题背景,并对研究的意义、方法和思路进行介绍。第二部分为相关理论综述,介绍了组织结构的主要形式以及组织变革的相关理论。第三部分为G公司概况以及G公司变革前的组织结构。第四部分为G公司组织结构变革原因及变革方式。第五部分为G公司组织变革实施的保障措施。第六部分为全文的总结与展望。本文以组织结构以及组织结构变革的理论为基础,研究分析从直线职能型组织结构向矩阵型组织结构变革的方式和方法,并对如何成功实施组织结构变革的保障实施提供了一些建议。希望本文能够为即将进行组织结构变革的企业提供参考,也能为同样准备结合互联网运营的企业提供帮助。