沈阳XF房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司,公司业务发展较快,但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使XF房地产公司能够更好地发展,进一步增强公司的竞争能力,制定了适合公司发展的竞争战略。本文在理论研究的基础上,运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对XF房地产公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。通过分析得出,在环境方面,国内社会稳定,经济持续发展,居民住宅需求持续增加。同时,政府宏观调控力度增大,不断有竞争者加入到竞争行列,土地资源紧张等。而在内部资源和能力上,XF房地产公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势,也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上,对XF房地产公司业务发展的目标市场进行了定位,并构建了SWOT模型,确定了5年内成为本地房地产企业领导者的竞争战略目标,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对XF房地产公司的竞争战略进行了选择,确定了差异化的竞争战略。另一方面,为确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上,围绕企业文化、组织结构、品牌经营、营销体系、融资渠道、差异化和信息建设几方面展开。同时,为确保XF房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位,建立了战略反馈体系,并对这个体系进行有效的评价与控制,以便及时调整竞争战略和战略目标。