近几年环境污染和能源危机问题日益严峻,伴随着可再生资源的开发,风能行业越来越受到国家的重视,风能市场的活跃给越来越多的风能配套复合材料制造企业带来新的需求。同时,我们意识到市场环境仍然充满挑战,在激烈的市场竞争中,企业要想在市场中赢得更多的市场份额,人力资源变的尤为重要。G公司随着企业规模的不断扩大,公司高层在人力资源层面,对员工的整体素质和管理水平有了新的要求,而要达到这一要求,人力资源培训成为企业开发人力资源一个重要有效的途径。通过培训不仅可以提高员工的整体素质和技能,从长远来看,也能给企业注入新的管理思想,提高企业的竞争力。本文以G公司员工培训为例,采用查阅文献资料、实地调研和调查问卷的研究方法,分析现有员工培训存在的问题,并根据G公司培训现状及存在的问题来构建完善的员工培训体系并提出培训体系运行保障的措施,确保其培训效果,更好的达成G公司的战略目标。本文的主要内容包括四个部分。首先,概述培训的基本理论和原则,包括培训管理的基本含义、培训体系管理的原则、培训体系建设的前提、培训体系建设的流程;其次,根据G公司实际概况分析G公司培训的现状及存在的问题;再次,根据G公司的现状及问题分析,提出G公司员工培训体系构建的方案包括培训体系构建的指导思想和原则,培训体系建设的具体流程如培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训讲师养成、培训计划实施和培训效果评估与改进等;最后是G公司培训体系运行保障措施,该措施是结合G公司培训体系存在的问题及培训中可能遇到的问题提出的,主要是从改善企业文化、提高员工意识、建立培训政策支持体系、培训制度支持体系和行政保障支持体系等方面进行分析。通过分析认为,G公司应该构建基于胜任能力和岗位的动态培训体系,进一步转变培训理念,建立培训管理制度,加强培训评估和考核,组建培训管理团队,提高培训师素质,运用多种培训方法,提高培训效率,实行分类培训,更新培训内容。