C公司曾经是锂离子电池隔膜行业中国内企业的老大，打破了日美韩等国家企业对我国的技术垄断。但近年来，技术革新、国内竞争对手的成长和残次品的冲击，C公司的市场份额急剧下滑，其市场营销表现出品牌概念模糊、定价策略失误、销售渠道不合理、促销手段单一等问题，营销策略亟需重新梳理。　　本文在对 C公司及其市场营销陈述的基础之上，通过对其市场营销面临的宏观环境、竞争压力等方面进行分析，通过 SWOT分析重构其营销战略。通过对C公司市场营销中问题及成因的分析，本文以4Ps框架为指导对C公司的营销策略做出重新规划：在产品策略上，开发新产品、调整产品线结构、提高技术优化生产；在价格策略上，坚持低成本战略为引导的价格优势，同时推出跟随高端产品定价的中高端产品；在渠道策略上，在直销的基本模式下强化营销服务概念，重视区域划分下的协调发展，同时积极拓展电商平台等线上渠道；在促销策略上，策划有针对性的广告，积极维护客户关系，争取发展为联盟与合作，同时在行业协会、经济论坛等场合树立公司形象、传播信誉。营销策略实施的保障措施作为补充包括组织保障、流程调整、产品研发与战略合作等四个方面。此外，本文在总结研究结论后，还对相关或相似的、处于动态变化中新兴行业的企业市场营销活动提出建议，以期为营销实践提供借鉴。