工程项目管理的目的是建成质量高、成本低的工程产品,而我国建设工程每年由于质量原因所造成的损失仍然很大。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,成为建筑施工企业的迫切要求。对工程项目进行有效的质量成本管理正是实现这一目标的途径。　　论文使用质量控制与成本控制相结合的技术经济分析方法,对建筑业及其产品的独特性进行分析,明确了建设工程质量成本的概念和构成,并将PDCA的管理理论引入质量成本管理,提出由质量成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等环节组成的完整的质量成本管理体系。　　本文简要介绍了质量成本的预测和计划,研究了根据质量成本计划进行质量成本控制的思路、步骤、措施和方法;通过建立完善的质量成本核算体系,解决了关于质量成本核算的有效性问题;结合实例重点探讨了质量损失成本分析的内容,建立了一套分析质量损失成本源的方法,从理论上探讨了企业质量损失成本源控制的制度建设问题。　　本文的研究方法及成果对提高工程项目的质量水平和经济效益具有较好的应用参考价值。