工程监理制是我国电力建设市场化改革的一个重要环节,是实现经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变、经济增长从粗放型向集约型转变有效途径,它摆脱了传统的增效型增长方式,解决了我国工程建设领域高投入、高消耗、低产量、低质量、低效益的问题,有利于优质、高效的完成工程建设任务。本文试图将工程监理的思想理念引入电厂大修技改工程项目管理中。通过将先进的现代项目管理理念与我国当前电厂大修技改工程管理特点相结合,在现有电厂大修工程管理体制下,提出一个有一定实用性的工程管理模式参考,从而在一定程度上为提高我国当前电厂大修技改工程管理水平,充分发挥监理的作用,提供一点帮助。论文主要包括三个部分:第一部分首先对研究对象进行界定,论述研究意义。对工程监理基本理论进行了扼要介绍。第二部分从分析电厂大修技改工程管理特点入手,详细论述了大修技改工程管理特点,指出当前电厂大修技改工程管理模式(大修指挥部模式)中不适应当前市场经济条件的种种弊端,对过去电厂大修技改工程监理存在的问题及根源进行了刨析,有针对性的提出了问题解决思路。论文提出协调定理,从降低协调成本的角度指出明晰各方权责的意义。在此基础上从三个层次建构出电厂大修技改工程监理模式。首先明晰各方权责,进而制定工程管理制度作为实施保证,进一步对监理方的权责提出了四控两管工作原则和措施。论文还对建构的监理模式进行了运作风险分析和绩效分析。第三部分结合邹县#4机组技改工程项目监理运作实例,对电厂大修技改工程监理模式进行了实证分析,对邹县#4机技改工程监理的经验和教训进行了总结。最后提出未来电厂大修管理模式构想。