万达集团股份有限公司(以下简称万达集团)在1988年成立,已构成了商业地产、商业酒店、旅游投资、文化产业、百货商场这五大重要产业,企业总资产达7000亿元,年均营业收入1500亿元。万达集团达到这样的一种水平在很大程度上归功于其不断摸索的精神,在公司发展过程中,万达集团曾经过了多次改革创新,在最后终于明确找到了将地产开发作为重点开发的战略方向,创造了走上商业与地产综合发展模式;找到了商业与地产共同合理发展的主要方法,在根源上处理了该项目的资金问题与利益问题。然而目前的人们,受教育的水平越来越高,生活的水平也越来越好,在选择休闲度假旅游的时候,不仅要求越来越高,市场的需求量越来越大,在这样的市场环境下,万达在旅游地产的发展上还存在着诸多不足,这篇文章主要是针对万达企业旗下的文化旅游地产进行了多角度的分析(人力、资源、战略、成本等多方面),经过对万达文化旅游房地产公司的发展环境这些方面进行分析,总结出万达文化旅游地产的优势与不足,进行查漏补缺。完善融资保障体系,加强企业员工队伍建设,大力培育企业文化内涵,加强战略实施保障,才能够达到世界五百强的成就。为构建万达文化旅游地产公司的发展战略提供了一定的依据。为今后的万达文化旅游地产发展历程具有借鉴价值。