随着国家劳动人事改革和企业人力资源变革在中国的兴起，人事外包与劳务派遣越来越被中国的企业接受和使用。企业如何恰当运用外包降低人力资源成本，同时有效避免法规风险，从而更专注发展核心竞争力，实现公司最大的经营业绩已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。　　人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。经过过去数十年的发展，人力资源外包已经具备了丰富的内涵，发展出了各种各样的外包模式，外包内容，细分市场和外包供应商。它们的共同特点就是由第三方服务供应商提供收费的人力资源服务，以取代传统的由企业完成的管理工作。　　企业通过成功的外包，可以实现降低成本、促进资源合理分配、提升核心能力和降低风险等目的，但是，我们也必须看到，人力资源外包还可能带来很多矛盾和困难，还有很多需要解决的问题，例如如何对外包风险进行评估和管理，如何更好地进行外包决策等等，所有这些问题都成为困扰企业更好实施人力资源外包的瓶颈。　　本文将通过对人力资源外包理论的回顾，说明外包与人力资源战略的关系，分析如何对外包风险进行管理并提出初步的价值链下的外包策略架构模型。希望通过本文的研究，能够使得有关人员加深对外包的理解和认识，并在实务中更好地发挥外包的作用，进而促进企业的内在价值的提升。