供应商与制造企业在资源共享、合作发展、互利双赢的目标驱动下紧密携手前行,相互依赖的程度越来越强烈,成为密不可分的利益共同体。供应商关系与客户关系一样,对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。对企业来说,在对市场的快速反应、协同合作方面享有便利的同时,加强供应商的风险管理杜绝各种机会主义带来的危害就显得十分必要。伟创力是一家大型电子制造服务公司,在享有全球资源配置并与供应商长期的博弈中已形成了一套完善的供应商管理体系。但是,随着经济的竞争环境越来越激烈,市场需求越来越复杂多变,对供应商的灵活性、稳定性要求也就越来越高。在这种背景下,研究伟创力公司供应商的风险管理,最大可能地减少供应商风险的不确定性给企业带来的损失,对于企业的有效运营管理,提升整体供应链的效率是本文的主要研究目的所在。本文将供应商管理与供应链管理、供应链风险管理等理论应用到伟创力公司供应商管理中的潜在风险与防范策略研究中。首先,对伟创力公司供应商管理现状进行分析,并指出供应商管理中存在的问题及原因；其次,运用因果分析法识别了影响伟创力公司供应商管理的产品质量风险、技术研发风险、供应经营风险、价格成本风险、商业信用风险等五大风险因素；然后,通过专家打分与模糊综合分析法建立风险评估模型量化供应商管理风险大小；其后,针对上述风险影响因素,在供应商开发选择、供应商参与合作等日常管理中制定出有效的风险控制与防范策略；最后,运用本文研究结果对伟创力公司供应商典型风险案例进行了实证分析。希望本文的研究、探索和实践,能为伟创力公司供应商的风险管理提供指导方向,进而推动整个电子制造行业加强对各类供应商的风险管理。