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上海饮料机械厂是一家国有中小型企业，虽然曾经有过昔日的辉煌，却在当今的市场经济浪潮中逐渐失去光芒而陷入困境，现企业正在进行国企改制的过程中，改制以后企业该如何定位，找好方向?本文基于波特的战略管理理论，对企业的产品、市场及所处行业的情况做了具体、详细的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，找到企业产品与市场的定位及提出了今后发展的方向和规划，并提供了企业基本的发展战略。