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上海饮料机械厂是一家国有中小型企业,虽然曾经有过昔日的辉煌,却在当今的市场经济浪潮中逐渐失去光芒而陷入困境,现企业正在进行国企改制的过程中,改制以后企业该如何定位,找好方向?本文基于波特的战略管理理论,对企业的产品、市场及所处行业的情况做了具体、详细的分析,找出企业的优势、劣势、机会和威胁,找到企业产品与市场的定位及提出了今后发展的方向和规划,并提供了企业基本的发展战略。