《三国演义》是我国历史上最优秀的几部历史演义小说之一，包含了丰富的文韬武略、描写了具有社会结合形态的各种人类活动，其中蕴涵了丰富的管理理论、管理思想、管理智慧、管理科学和艺术等，具有永久的管理学价值。 在管理学方面，《三国演义》有着丰富的人力资源管理价值，它的用人哲学堪称古代用人哲学的经典。本文将就《三国演义》的人力资源管理的思想和行为进行研究，以期领略其中的精华，来指导我国现代企业人力资源管理。 本文主要论述了三个问题：其一：中国人力资源现状面临着西方的管理理念和方法在中国水土不服的问题以及人才缺乏和人力资源利用效率低下的困境。如何摆脱这种困境，正是笔者研究《三国演义》中反映的人力资源管理的现实切入点。 其二：《三国演义》在现代企业管理中的价值。从人力资源管理的角度去研究《三国演义》对解决我国人力资源管理遇到的问题，对西方现代管理思想与中国传统管理文化的承接，对探索更适合本土的管理理论及方法，对解决西方管理在中国遇到的水土不服的问题有相当的促进作用。 其三：《三国演义》的人力资源管理对现代企业管理的启示。主要论述了三点。第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变，深化忠诚的核心概念，提出时代变了、文化变了，但人性不变。忠诚的形式变了，标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道”。进而针对现今司空见惯的裁员、跳巢和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。 文章还分析了《三国演义》中用人的失误，为现代管理者提供了前车之鉴。