随着电力改革和以特高压电网为前沿主导力量的电网网架的快速发展,作为资本密集型的电力企业,对电网建设进行过程管控,这样可以进一步加快电网工程的进度,而且也能够保证安全和质量,对于整个建设工程的造价也可以很好的控制。本文立足于当前电网建设面临的的问题和要求,以输变电工程为研究对象,通过提出概念,分析特点,梳理输变电工程建设管理流程以及对工程建设管理的关键环节进行介绍和分析,提出了本文围绕讨论的重点要素,主要包括输变电工程的组织策划、设计、施工。文章对目前供电企业的电力体制改革情况进行了简单叙述,肯定了体制带来的变化同时剖析了输变电工程管理现状中仍然存在的问题。随后从电网建设系统管理的角度出发,围绕影响电网建设管理三个方面的要素,结合全寿命周期管理理论和系统管理理论的特性和优点,将组织策划、设计、施工等要素按照全寿命周期建设管理理念,构建了基于全寿命周期项目管理模式。该模式建立了基于全寿命周期管理的项目管理组织机构,,运用系统管理的方法建立了设计、施工评价体系进行综合评价,并根据评价结果用优化管控的方法对各个环节中存在的问题进行平衡与消除,使工程使用寿命达到最佳。最后通过某输变电工程为例,按照项目管理模式结合输变电工程全寿命周期影响因素对该工程从组织策划、设计、施工的落实情况分别进行模式和数据分析,得出工程全寿命周期应用的总体情况以及不足,并提出进一步的管理提升措施对输变电工程进行管理优化,从而论证了该系统管理模型的实施能够实现电网建设效益最优,有利于电网企业整体利益最大化和提高工程整体建设水平,能够为建设最好的电网目标保驾护航。