回溯今年3月11日发生东日本大地震以后,全球各国开始审视核电的安全性问题,作为候选替代品,光伏、电力等新能源寄予了巨大希望。诚然,人类社会实用的能源已不能完全依靠石油、煤炭及核电,但新能源目前在全球发电的比例尚未突破1%。太阳能光伏发电设施受地域限制少,安全性高,和社会发生冲突的可能性最小。因此,太阳能发电被誉为将会在本世纪末成为全球最主要的能源供给。从2004年到2010年,太阳能光伏产业以每年百分之七十多复合增长率迅速发展。可见行业前景光明,利润丰厚,国内投资者犹如雨后春笋般进入光伏产业。企业数量和规模都大幅增加。然而由于受政府能源补贴以及宏观经济经济的影响,光伏产业发展每年都波动巨大,再加上新进入者增多,竞争越趋激烈。进入2011年,德国、意大利等主要需求国的补贴政策不确定,补贴下调速度超出预期,导致市场的快速萎缩,而供应端由于前期的巨额利润,许多国内投资者盲目投资导致产能急剧扩大,市场严重的供过于求。这种缺乏科学理论支撑的盲目投资,既影响企业自身的生存,也破坏整个行业的健康发展。许多光伏企业前期受短期利益吸引,成立并选址在有地方政府支持、减税、或融资容易的地方,并没利用供应链管理以至设施选址等科学理论,综合考虑各种设施选择决策的影响因素,以评估选址及产能分配决策。当企业间竞争越来越激烈,才开始意识到设施决策是一项长期的决策,影响着企业长远的成本及竞争力。由此可见,供应链管理以至设施选址的决策对光伏企业的生存和发展具有深远的影响。笔者从实际出发,结合一些供应链管理理论介绍光伏产业的价值链及成本,对光伏行业的选址做了深入的研究,并结合重力法选址模型,以及经纬坐标来分析和研究不同选址角色对运费成本的影响。以保利协鑫光伏业务的研究成本,根据企业的“拥抱客户”策略,即将企业生产基地紧密围绕在主要客户的生产基地周边,以及靠近客户的选址方案,对比以靠近供应的以重力法计算的最优位置两种模拟方案,评价三种方案在运输成本和供应商响应时间上的优势,并结合运输破损,包装成本及与客户的技术交流,综合分析了保利协鑫在“拥抱客户”策略的优势和将面对的挑战和问题,帮助企业在将来扩张规模,设置选址的决策中,提供系统化的数据和选址模型。