我国绩效审计始于上世纪八十年代,各级审计部门探索并试点开展了绩效审计工作,学术理论界也开始关注绩效审计领域的研究和探讨。2011年审计署制定了《审计署“十二五”审计工作发展规划》,提出“全面推进绩效审计,促进加快转变经济发展方式,提高财政资金和公共资源管理活动的经济性、效率性和效果性”。绩效审计的开展和深化是我国审计发展趋势,其发展引起了审计内容和方式的重大变化,审计职能范围逐步扩大。本文选取国有企业S公司对其分公司广州事业部实施绩效审计为研究对象,首先介绍了绩效审计的研究背景及研究意义,总结了国内外研究成果,并对与绩效审计相关的研究成果进行了简要评述。第二部分,主要介绍了绩效审计相关的概念以及理论基础。第三部分介绍了 S公司广州事业部绩效审计的现状和业务流程,第四部分对绩效审计的实施过程和实施效果进行研究,发现存在审计方法单一、审计人员能力不足、评价体系不健全和审计报告成果利用率低的问题,主要原因是绩效审计欠规范、审计人员素质偏低、绩效审计实践中缺乏成熟的准则和实务指南及后续审计缺失。第五部分针对以上问题和原因,提出了审计方法管理、审计队伍建设、健全评价体系和改进后续审计的建议,为内部审计的增值功能发挥助力。本文认为,研究绩效审计可以运用的有效和科学的审计方法和技术,加强内部审计人员队伍建设,为绩效审计实务提高工作效果、夯实工作成果提供了行之有效的途径。通过修改和补充管理绩效评价指标、赋予定性和定量指标权重以及建立相关的评分规则,得出绩效审计评价的综合得分,以此来总体评价被审计主体过去一年里的绩效情况,可以为以后审计项目的执行提供一些参考依据。