随着中国经济的发展，制药、医疗器械行业近几年也快速的发展。对于医疗器械行业来说，也存在着较多的分类，如敷料，植入器械，检测设备等，而且不同产品间也存在着较大的差异。作为一个事关民生的新兴的产业，中国医用敷料产业在近二十多年获得了很大的发展，已经从二十多年前的加工业发展到今天的大规模制造业，越来越多的外资企业的进驻，不仅带来了高科技的产品，而且带来了先进的管理和生产经验。本文选择其中之一的外资医用敷料的生产过程作为研究对象。　　本文研究S医用产品苏州公司如何进行精益生产以及如何持续进行精益生产，提升企业的综合竞争力。首先论文阐述了本研究课题的背景和意义，接下来介绍了论文的研究方法及内容。　　第二、三章通过对S医用产品苏州公司的精益生产的研究，了解S公司生产计划，产线安排，品种安排，看板管理，包装间布局以及人员管理等，肯定了精益方面好的地方，同时也将发现的问题一一指出并分析，在第四章中就发现的问题根据精益生产进行优化，解决或提供解决方案，体现了精益生产的持续性。　　整体评价，S医用产品苏州公司敷料生产的精益生产管理已达到一定的程度，在公司的各个方面都推行了精益生产。公司在生产包装布局方面，快速换型和标准化作业，看板管理做的较好，公司在尊重人员，人才保留等方面做得比较好。但是我们也看到公司在准时化生产仍有提升空间，全员生产维护还有待提高，还需要公司持续改进。