我国商业物流配送中心起步于80年代中期。经过十多年的理论与实践探索,目前我国北京、上海、广州、深圳等地的大中型商业企业基于连锁经营的需要,已经陆续建成了自己的物流配送中心,开展了商业连锁企业自营商品的综合性配送,各种百货公司、综合性超级市场、专业性卖场自建、共建的物流配送中心都在迅速发展,具有跨区域配送能力的商业物流中心的建设也在不断推进和实施。可以说,是商业连锁企业的发展孕育了商业物流配送中心的诞生和成长!从我国商业物流配送中心的发展现状我们不难判断,商业物流在我国的发展前景是乐观的。但从另一方面来看,尽管商业物流中心在我国发展迅猛,管理经验不断丰富,但与那些零售业高度发达的欧美国家相比,我国商业物流配送还处在较低水平,依然存在着诸多制约国内商业物流产业发展的问题与瓶颈,商业物流配送中心的选址、内部布局规划以及分拣系统的理论研究等方面均需要进一步完善和提高。本文以潍坊百货集团中百配送中心为实例,运用连锁经营及物流配送系统相关理论,第一部分介绍物流配送基本概念,指出我国配送中心体系建设中存在的问题;第二部分对配送体系理论研究进一步深化,运用定量分析法,对配送中心选址、内部设施规划进行研究;运用EIQ分析法对分拣系统进行研究;并将这些研究结论应用到中百配送中心的分拣系统中;最后,针对中百配送中心现状,提出了其未来发展方向。希望本文能给国内其它连锁商业配送中心物流配送体系建设提供实践经验,从而提高连锁商业的整体效益。本文的创新点在于:1、把定量分析法运用到配送中心的选址;2、对拣选系统进行EIQ分析;3、运用翔实的数据对中百配送中心的拣选系统进行分析,为其拣选系统的优化提供了理论依据,进一步验证了该理论的实用性。本文研究的不足之处:由于笔者个人的专业方向和理论实操水平所限,对物流配送中心的理论研究比较浅显,理论和实证的结合不是很紧密。笔者仅以抛砖引玉之举,期待与各位专家学者进行深入学习。