多品种小批量生产模式有助于满足市场需求多样化趋势,但在客户需求不稳定、客户需求周期短、原材料采购周期长等条件下,往往既存在着为了满足交付采用非理性库存,造成库存积压,同时也存在着由于库存不足虽有订单但不能交付的问题,进而影响了企业的经济效益。SH公司是典型的多品种小批量中小型制造企业,主要产品是电子油门踏板。首先,应用统计分析方法分析了SH公司原材料库存的库存量、库龄等特殊性和一般性问题特征,并从组织管理结构、基础数据管理、销售周期预测、销售旺季与淡季供需平衡机制、供应商管理等五个方面深入分析了原材料超储和短缺并存的原因。其次,以实用性为原则,以供应链管理和企业运营管理系统思想等为理论依据,进行了库存管理的顶层设计,提出了库存管理的基本思路、基本原则和预期目标;采用定性与定量相结合的方法,从组织结构再造、物料提前期统计和制定、物料提前期分类管理、生产周期制定、加强预测管理、制定销售预测准确率的考核办法、建立周期平衡机制、加强供应商管理、实现供应商联合管理库存等方面制定了整体化、系统化的解决方案。最后,以方案为依据,介绍了从2017年6月份至2017年12月进行的实施过程及实施效果。