随着经济社会高速发展,我国人民生活水平不断提升,消费结构得到优化。于此同时,在零售业中,超市巨头抢占市场,在带来了残酷竞争的同时,也带来了先进的管理理念与方法,使得我国超市行业得到了繁荣发展^[1]。超市对员工依赖性较强,员工的综合素质在很大程度上影响着连锁超市整体效益。提高员工的综合素质、如何使员工具备快速学习的能力、如何持续从培训方面激发员工的潜能,是超市人力资源管理部门面临的巨大挑战。通过构建高效的培训方案,超市可以源源不断地培养出当前环境下急需的人才。一套优质的培训方案,对于超市内员工的优胜劣汰、提高员工对超市的认可、提升员工自身能力有重大意义,有利于培养人才、留住人才。本文通过对惠友超市L分店培训进行研究,采用文献研究、问卷调查、访谈法等研究方法,以惠友超市L分店员工培训为研究内容,选取惠友超市L分店现有员工培训作为研究样本。本文从惠友超市L分店员工培训理论、培训现状、培训优化、培训实施保证这四个方面在实际经营中应用进行研究,分析惠友超市L分店在员工培训方面存在的问题,从而提出切实可行的解决对策,使惠友超市L分店员工培训更加科学、公平、有效。