进入2l世纪，伴随着全球化的市场竞争的不断深化，科学技术日新月异技术更新加速，而全球经济形势变化多端，势态凶猛，2008年美国次贷危机引起的华尔街风暴，最终演变为全球性的金融危机。公司必须能够做到快速的反应来应对市场的变化，提高新产品项日研发的质量．本论文针对小家电产业新产品研发的项目管理特征和因素，以ST有限公司的新产品开发模式为研究对象，对新产品研发过程中的质量管理等作了创新性和探索性研究，并结合公司的案例作了实证分析，把研究的理论与实践相结合，以达到理论指导实践的目的，帮助企业赢得市场利可持续发展。主要内容为：1)新产品研发的项目管理理论基础阐述项目管理理论以及新产品开发理论，并对新产品研发项目管理的基本概念及特点进行研究。2)新产品研发质量管理及其建模针对现代企业新产品研发的特点，运用质量管理的先进理论和方法如WBS/QFD/三次设计/FMEA/DOE对公司的新产品项目质量管理模式进行分忻和优化，提出一个新产品研发质量管理模型，描述该模型的对象、属性和主要功能，应用先进质量管理技术建立了关键模板如工作分解结构WBS模板，质量功能配置QFD模板，三次设汁模板，失效分析FMEA模板，实验设计DOE模板等。