本文以思腾斯特的“4M”价值管理体系理论为基础,结合一家创业板上市公司在EVA价值管理方面的实证研究,尝试性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流程和三个阶段”的价值管理体系的实施方案,将EVA的理念和工具全面融入到企业战略管理的全过程；同时,为了解决目前国内企业(尤其是中小民营企业)广泛缺乏基于EVA的价值管理实施方案,本文设计了一套完整的EVA实施方案和路线图。首先,本文提出了构建价值管理的前提条件,即：“四大基石”。对于HC公司及其他类似企业而言,应对组织结构、财务报表、绩效指标和激励机制等四个方面进行有效调整,从而使企业具备基本的实施条件。其次,本文提出了构建价值管理的实施方法,即：“五大流程”,分别是EVA战略制订、EVA战略部署、EVA预算编制、EVA战略执行和EVA绩效评审流程,这五大流程相互交织在一起构成一个完整的循环,确保价值管理体系得以有效运行。最后,本文提出了推行价值管理的实施步骤,即：“三个阶段”。笔者针对HC公司(也是大多数中小民营企业)当前的管理现状,设计了一个“三步走”的基于EVA的价值管理体系建设方案,为HC公司及其他类似企业实施EVA变革提供了一个清晰的“实施路径图”。本文研究的创新和价值主要体现在如下两个方面：1、在理论研究方面,目前国内主流的理论是以思腾斯特公司为代表的,在财务管理的基础上发展起来的“4M”价值管理体系理论,而在本文中,笔者尝试性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流程和三个阶段”的价值管理体系的实施方案,将EVA的理念和工具全面融入到企业战略管理的全过程。因此,在理论研究方面,本文是对“4M”价值管理体系理论的补充和完善。2、在管理实践方面,目前国内应用EVA理论开展绩效考核的企业主要为各级央企,并且这些央企明显缺乏系统的EVA价值管理体系实施方案,而在本文中,笔者结合一家创业板上市公司的管理实践,为中国中小民营企业设计了一套完整的EVA价值管理体系实施方案和路线图,具有较强的借鉴和参考价值。本文是针对HC公司实际面临的问题而提出来的价值管理体系实施方案,并希望更多的企业(尤其中小民营企业)能够加以借鉴和推广,但是,任何方案都有局限性,因此,不同企业在应用本实施方案时,需要注意如下两点：1、不同企业发展阶段不同,管理成熟度相同,因此应根据自身状况对“453”实施方案作灵活取舍,通过“量体裁衣”的方式制定出适合于自身的解决方案,比如：“四大基石”变成“三大基石”、“五大流程”变成“三大流程”、“三个阶段”变成“两个阶段”或者“三年时间”变成“五年时间”等；2、在具体细节操作方面,其他企业不应该简单模仿本实施方案(例如本文提及的EVA奖金计划、奖金银行等),因为即便同处于一个产业,但没有一个企业的情况会完全相同,每个企业需要在本方案的基础上进行创新性应用。