我国的国有勘察设计企业是由原来隶属于各行政部门的事业性单位转制而来,在过去计划经济体制下,采用行政部门的管理模式,形成了落后的管理理念和僵化的用人机制,在改革开放前是计划经济体制下隶属于各行政上级,没有形成一个行业进行管理,随着国家经济体制改革的深入,国有勘察设计企业经历了转企建制的发展阶段,尽管许多勘察设计单位已经建立了现代企业制度,但是它们的整体经营水平仍然偏低,参与市场竞争的能力较差。在中国加入WTO,国际经济全球化,一体化的背景下,它们将面临更加激烈的竞争。 国有勘察设计企业是知识型企业,知识员是企业最重要的资源,做好人力资源管理开发与管理是开展其它一切管理活动的基础。我国工程咨询业应牢固树立人力资源是第一资源的理念,崇尚以人为本,建立激励机制,创造“留住人才,吸引人才,培养人才”的良好环境,以提高我国工程咨询单位的核心竞争力。 本文运用管理学、人力资源开发与管理理论,采用实证研究方法,对国有勘察设计企业的人力资源管理与开发这个课题进行研究。作者首先对国有勘察设计企业的经营管理情况进行分析,然后在此基础上对勘察设计企业的人力资源管理与开发展开全面研究。分析了国有勘察设计企业人力资源的现状及存在的问题,对形成问题的原因做了深入的刨析。通过对问题的深入研究,针对国有勘察设计企业知识型企业的特点提出了创新国有勘察设计企业人力资源开发与管理的对策:一是更新观念,,做好人力资源规划;二是重视人力资源管理,建设结构合理的专业人才队伍;三是深化经济体制改革,建立良好的人力资源运行机制;四是建立适合于国有勘察设计企业的薪酬体系和激励机制;五是营造良好的企业文化氛围,增强企业凝聚力。