人力资源是企业的第一资源。企业在对人才队伍进行更新迭代的同时,必须对企业干部员工开展培训。管理人员既是企业企业改革蓝图的绘制者,也是具体工作落地的领导者、组织者,管理人员的职业素养和履职能力决定了企业的核心竞争力。GD公司是传统的能源类国有企业,拥有一支充满战斗力的管理人员队伍。但近年来,随着国有企业改革的任务不断加重,市场竞争压力加剧,未来新兴业务有待开拓,现有管理人员的素养亟需提高,因此,如何高效精准开展培训是GD公司面临的一项重要课题。GD公司传统的培训体系,包括培训需求分析、培训策划、培训实施、培训效果评估等。通过案例研究法、文献研究法、问卷调查法,发现目前公司存在需求分析不够精准,策划工作不得力,培训资源投入不足,培训缺乏有效评估,培训成果缺乏转化渠道等问题。分析原因,则是培训缺乏长统筹协调、管理培训缺乏科学调研等因素。要不断优化管理人员培训体系,必须从培训需求分析、培训策划、培训实施、培训效果评估入手,外加培训成果转化,通过培训体系优化来提高培训效果和水平,从而提高员工的专业技能和综合素质,进而提高企业的竞争力。培训体系的优化是一个不断改良的过程,本文只是抛砖引玉,对培训调研和制定方案进行有益探讨,没有在企业进行实践验证。本文存在的一些问题,将在将来的工作实践中优化完善。